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Jef Duplaix

Jef Duplaix

Joker de transition

Freelance Ouvert aux opportunités
Bienvenue ! Une collaboration professionnelle est une aventure humaine; faisons connaissance.

Pourquoi Joker de transition ?

Le Joker est cette carte spéciale que l'on place dans son jeu, où l'on en a besoin, pour remporter la partie.
La transition est ce passage qui offre la chance de prendre la bonne direction, d'obtenir les résultats attendus.
Il n'y a rien de magique à changer de méthode, modifier son angle de vue. Il faut se donnner du temps.
Je prends le temps que l'on me donne, pour jouer ce rôle de Joker et composer, avec les cartes déjà en main, une partie plus heureuse, plus performante.

Ma spécialité ?

Améliorer les performances des organisations engagées dans les 17 directions tracées par l'ONU.
Se transformer en une meilleure version d'elle- même est le défi de toute structure, de nous tous. Je tente de faire ma part.

Je vous invite à prendre le temps de la rencontre pour évaluer les possibilités qu'un Joker de transition peut vous apporter.
Cette page présente les compétences, les expériences, qui peuvent entrer dans votre jeu et le fonctionnement singulier de JOKER FACTORY.
  • Mission d'interim: assurer la continuité du service pendant le recrutement DR.
  • Optimiser les actions locales de l'équipe régionale.
Description de l'entreprise
L'Association Prévention Routière connaît une période de transition :
  • renouvellement de ses équipes salariées,
  • tension sur les financements,
  • transformation du bénévolat.

Durée de la mission: 4 mois à temps plein.

Nous avons mis à profit l'allongement du délai de recrutement nécessaire pour intégrer une nouvelle directrice régionale pour effectuer quelques ajustments ayant pour objectifs:

  • de renforcer l'approche en mode projet de la collaboration des équipes,
  • la mise en place d'une dynamique de routines pour les réunions d'équipes sur un calendrier annuel,
  • améliorer l'impact des actions locales et en mesurer la couverture,
  • optimiser la gestion des actions par la réalisation d'un outil de suivi, de contrôle et de prévision d'affectation des ressources,
  • aligner la démarche partenariale des salariés de la région avec la stratégie du centre national.

Bilan:
  • le coût de la mission amortie grâce aux nouveaux partenariats conclus,
  • l'équipe a maintenu voire amélioré sa mobilisation sur la période,
  • une feuille de route opérationnelle a été remise à la nouvelle directrice régionale pour son intégration.
Site web de l'entreprise