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Jef Duplaix

Jef Duplaix

Joker de transition

Freelance Ouvert aux opportunités
Bienvenue ! Une collaboration professionnelle est une aventure humaine; faisons connaissance.

Pourquoi Joker de transition ?

Le Joker est cette carte spéciale que l'on place dans son jeu, où l'on en a besoin, pour remporter la partie.
La transition est ce passage qui offre la chance de prendre la bonne direction, d'obtenir les résultats attendus.
Il n'y a rien de magique à changer de méthode, modifier son angle de vue. Il faut se donnner du temps.
Je prends le temps que l'on me donne, pour jouer ce rôle de Joker et composer, avec les cartes déjà en main, une partie plus heureuse, plus performante.

Ma spécialité ?

Améliorer les performances des organisations engagées dans les 17 directions tracées par l'ONU.
Se transformer en une meilleure version d'elle- même est le défi de toute structure, de nous tous. Je tente de faire ma part.

Je vous invite à prendre le temps de la rencontre pour évaluer les possibilités qu'un Joker de transition peut vous apporter.
Cette page présente les compétences, les expériences, qui peuvent entrer dans votre jeu et le fonctionnement singulier de JOKER FACTORY.
  • Mission de transformation: passer du One Shot à la vente conseil à valeur ajoutée
  • French Tech : Accompagner les franchisés
Description de l'entreprise
Solution digitale complète de certification des avis clients pour les pros.

Un ancien collègue qui a rejoint ce réseau, me vante le projet et m'incite à le rejoindre.
Je rencontre une équipe dirigeante originale et déterminée qui souhaite me confier le développement de la région sud ouest de la France.
L'approche paraît vertueuse, le produit est bien fait, il semble avoir de la traction sur sa région d'origine.

Une période d'immersion m'interroge sur l'approche commerciale.

Je constate que la stratégie One Shot adopté qui a permis de lancer le réseau, pèse sur:
  • la fidélisation des clients (taux de renouvellement)
  • la performance et l'adhésion des franchisés malgré les apparences (Great Place to Work)
  • l'équipe commerciale intégrée en situation de stress intense,

Non aligné avec les méthodes et la vision du dirigeant, je décide de mettre en terme rapide à cette collaboration.
Je n'ai pas pu opérer la mission de transformation que je m'étais moi-même fixée et dont le CEO ne voulait pas.

Le développement du réseau est finalement beaucoup plus lent et difficile que prévu. La méthode, elle, reste identique.
Site web de l'entreprise